面对汽车产业电动化与智能化的深刻变革，江淮汽车启动一项关键的战略调整：将旗下乘用车、新能源乘用车及皮卡三大业务的营销渠道进行整合，统一构建为“江淮乘用车”营销体系。此次整合是江淮汽车在汽车产业电动化、智能化浪潮下的重要战略举措，通过资源聚焦与协同，激发、钇为、悍途的品牌合力，以更高效的体系竞争力应对全球市场新格局。
聚力之举：从“分兵出击”到“集团军协同”
行业分析指出，此次整合基于三大核心逻辑：聚焦用户、协同资源、锚定战略。随着汽车产业智能化、电动化进程加速，用户需求呈现跨界融合特征，传统按车型划分的业务模式已难以适应市场变化。整合后，“江淮乘用车”将实现统一资源配置，推动业务逻辑从产品导向向用户需求导向深度转型，加快向用户驱动的科技型企业演进。同时，尊界作为江淮汽车的重要成员，也是企业向上突破的战略支点，对于江淮乘用车在品牌向上、技术赋能、管理体系升级等多方面提供了重要支撑。
在资源协同方面，江淮将依托与华为、宁德时代等战略伙伴的合作成果，推动智能驾驶、数字底盘、先进电池等技术在全系产品中快速落地，实现“科技平权”，让前沿技术不再是少数车型的专属，而是普惠至更广泛的产品序列。战略层面，此次整合将支撑集团“十五五”中期实现“百万销量、千亿营收”目标，通过推进IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、LTC（线索到回款）组织架构流程变革，构建贯穿产品全生命周期的高效运营体系，为实现战略目标提供坚实保障。
落地之路：四大关键动作构筑坚实体系
据悉，此次整合将围绕四个关键维度系统推进，进行从“里”到“外”的全方位系统重构。在组织与运营方面，原有三个独立营销板块已整合为统一营销事业部，全面推行流程化组织建设，精简决策链条，提升市场响应效率。
